frohe kunde

[DiStefano]

[quote=wate;150928]
>Damit wir uns richtig verstehen, Daniel: Vom Grundsatz gebe ich Dir unumwunden Recht. Jetzt kommt auch kein aber, sondern eine Frage:
Wo oder in welchem Gremium hattest Du diese Frage gestellt?

In irgendeinem Gremium wird die Frage nach der Ursachenforschung in den letzten zehn Jahren doch wohl gestellt worden sein. Denn jeder sinnvollen Maßnahmenergreifung muss eine seriöse Ursachenforschung vorangehen. Und es sind wahrlich genügend Maßnahmen in den letzten Jahren ergriffen worden.

> Du wirst auch in 5 Jahren noch erleben, dass alles Gute stets daran scheitert, dass keine Leute dafür gewonnen werden können.

Das mag vielleicht stimmen, aber das heißt dann wohl nichts weniger, als dass jegliche planerische Vorstands- und Funktionärsarbeit sinnlos und überflüssig ist - da ja ohnehin nichts davon umgesetzt wird.

> Ich wette mit Dir, dass die Ergebnisse einer solchen Ursachenforschung an der Basis zu keinen Veränderungen führen würde, weil sich dort nichts bewegt. Weil nämlich dort der Trott immer weitergeht. Nur noch verwalten, nichts mehr gestalten, lieber schimpfen als selbst was zu tun,

Zwei bei einer Ursachenforschung herauskommende Ergebnisse wären bitter:
1) der anhaltende Mitgliederschwund liegt an Ursachen, die überhaupt nichts mit den speziellen Rahmenbedingungen unseres Sportes zu tun haben (sondern mit gesamtgesellschaflichen Rahmenbedingungen, die uns die "New-Economy"-Politik beschert hat), die mithin durch uns völlig unbeeinflussbar sind
2) der anhaltende Mitgliederschwund liegt an Ursachen, die unser Sport selbst vor 15 Jahren durch die modifizierte verbandspolitische Grundausrichtung hervorgerufen hat - das würde bedeuten, es ist damals ein grundsätzlicher Irrweg beschritten worden, und nun müssen wir nach vielen Jahren feststellen, dass er uns endgültig in die Sackgasse geleitet hat
So lange unsicher ist, dass nicht dies die Ergebnisse einer schonungslosen Ursachenforschung sind, werden wir vermutlich keine solche erleben, so lange noch mehr als 2000 Minigolfer aktiv spielen. Es könnte aber auch einfach sein, dass durch anhaltende Unlust der Basis ein Nichteinverstandensein mit vorangegangenen Entscheidungen der Führungsebene signalisiert wird.

> Leider sind wir zu dünn aufgestellt, um diese guten Ansätze zum Erfolg zu bringen.

Genau richtig erkannt! Chapeau!! Und was folgt daraus? Kleinere Brötchen backen! Weg mit dem Ziel Olympische Sportart! Weg mit dem Ziel Maximalkaderförderung! Weg mit dem Ziel Weltumspannende Trendsportart! Und dann zurück zu den Wurzeln und Konzentration aufs Kerngeschäft. Kein erfolgreicher Unternehmer würde das aufgrund der von dir getroffenen Aussage anders machen.

[ReDiMa]

[quote=DiStefano;150941]

Zitat von wate

> Leider sind wir zu dünn aufgestellt, um diese guten Ansätze zum Erfolg zu bringen.

Genau richtig erkannt! Chapeau!! Und was folgt daraus? Kleinere Brötchen backen! Weg mit dem Ziel Olympische Sportart! Weg mit dem Ziel Maximalkaderförderung! Weg mit dem Ziel Weltumspannende Trendsportart! Und dann zurück zu den Wurzeln und Konzentration aufs Kerngeschäft. Kein erfolgreicher Unternehmer würde das anders machen.

Genau das sind die Hauptgründe. ABER das werden Sie nie zugeben !!

[opc]

zitat distefano :

Zwei bei einer Ursachenforschung herauskommende Ergebnisse wären bitter:
1) der anhaltende Mitgliederschwund liegt an Ursachen, die überhaupt nichts mit den speziellen Rahmenbedingungen unseres Sportes zu tun haben (sondern mit gesamtgesellschaflichen Rahmenbedingungen, die uns die "New-Economy"-Politik beschert hat), die mithin durch uns völlig unbeeinflussbar sind
2) der anhaltende Mitgliederschwund liegt an Ursachen, die unser Sport selbst vor 15 Jahren durch die modifizierte verbandspolitische Grundausrichtung hervorgerufen hat - das würde bedeuten, es ist damals ein grundsätzlicher Irrweg beschritten worden, und nun müssen wir nach vielen Jahren feststellen, dass er uns endgültig in die Sackgasse geleitet hat
So lange unsicher ist, dass nicht dies die Ergebnisse einer schonungslosen Ursachenforschung sind, werden wir vermutlich keine solche erleben, so lange noch mehr als 2000 Minigolfer aktiv spielen. Es könnte aber auch einfach sein, dass durch anhaltende Unlust der Basis ein Nichteinverstandensein mit vorangegangenen Entscheidungen der Führungsebene signalisiert wird.
zitat ende.



vor 15 jahren habe ich die these schon niedergeschrieben, dass die neuausrichtung der ligen ( damals in richtung champions liga ) nicht zu dem erwarteten erfolg ( minigolf in fussballstadien und unter beobachtung von tausenden von zuschauern und einer live schaltung ins tv ) führen wird sondern eher zum gegenteiligen führen wird, der brief wurde damals im bahnengolfer dann erst gar nicht abgedruckt. aber zumindest scheine ich nicht der einzige zu sein, der so gedacht hat bzw denkt.

wenn der verband und damit meine ich nicht nur den dmv sich nicht den gegebenheiten anpasst, weniger mitglieder als vor 15 bis 20 jahren, dann werden es alleine dadurch immer weniger, weil es weniger spass macht.

die mannschaftsstärke muss den vereinen angepasst werden und zwar nicht nur auf verbandsebene.

es muss eine spassliga abseits von verboten geben, eventuell langt es ja den breitensport ( für mich unter bundes / eventuell regionalliga ) vom reglementierenden spitzensport abzutrennen.

es muss einen spielbetrieb ( wie auch immer pokalturnier o.ä. ) für anfänger geben , ohne dass es zu einem erheblichen personalmehrbedarf führt. einfach wäre hier zb die ausrichtung solcher turniere im anschluss an die punktspiele der untersten ligen oder man integriert sie in diese.

aber ich darf ja nur vorschläge machen , wenn ich mich in den dmv vorstand wählen lasse ;-)

ansonsten bleibt mir nur, der von mir vielfach beschriebene ,der ohne aussicht auf erfolg übliche weg über die einzelnene gremien, vereinsitzung, lv sitzung, dmv sitzung , was dann oben ankommt , hat mit meinen vorschlägen dann wohl nichts mehr zu tun;-)

[mico]

Zitat von opc

ansonsten bleibt mir nur, der von mir vielfach beschriebene ,der ohne aussicht auf erfolg übliche weg über die einzelnene gremien, vereinsitzung, lv sitzung, dmv sitzung , was dann oben ankommt , hat mit meinen vorschlägen dann wohl nichts mehr zu tun;-)

Sprichst Du aus Erfahrung?

[wate]

Was in dieser Diskussion überhaupt nicht eingeflossen ist, ist die herausragende Leistung der Verbandsführung, die Schrecken der Vergangenheit zu bewältigen und die vorm Kollaps gestandene Minigolf-Marketing schuldenfrei und zu einem florierenden Unternehmen gemacht zu haben. Fragt bitte mal bei Euren Landesverbandsvorsitzenden nach, wie erleichtert und erfreut die über diese Tatsache sind, und dass die Rückführung von Darlehen viel früher als geplant über die Bühne gebracht wurde. Dass in einer solch schwierigen Zeit der Konsolidierung kaum Platz für Experimente waren, sondern der Erhalt des Verbandes unter den gegebenen Umständen absolute Priorität hatte, darf nicht unerwähnt bleiben, wenn den Verantwortlichen hier zwischen den Zeilen wirtschaftlicher Unfug unterstellt wurde.

Was trotzdem innovativ auf die Reise gebracht wurde, kann sich sehen lassen, wenn einer sich mal die Mühe macht und sich nicht ausschließlich das herauspickt, was als nicht so gut angesehen wird (z.B. Grenzlinie Mittelhügel).

Ich weiß nicht, wer in den letzten Jahren die Geschicke unseres Verbandes hätte besser leiten können, als unser Präsident.

Wenn wir jetzt gemeinsam zu neuen Ufern aufbrechen wollen und versuchen, die auch hier im Auwi gemachten guten Vorschläge umzusetzen, dann wäre das nur logisch. Aber die Betonung bleibt auf dem Wort gemeinsam, denn jedes Ehrenamt hat zeitliche Grenzen, denn bei ca. 1000 Stunden im Jahr plus Abwesenheitszeiten für Versammlungen, Seminare, Sitzungen, Einladungen und Meisterschaften bleibt z.B. mir persönlich kaum noch Freiraum für weitere Kraftakte, die ich dann weitgehend alleine bewältigen muss.

[ReDiMa]

Zitat von wate

Was trotzdem innovativ auf die Reise gebracht wurde, kann sich sehen lassen, wenn einer sich mal die Mühe macht und sich nicht ausschließlich das herauspickt, was als nicht so gut angesehen wird (z.B. Grenzlinie Mittelhügel).

Zähl doch mal bitte die Innovativen Ideen auf.

[wate]

Wenn man mal davon absieht, dass die Konsolidierung der MM der wichtigste Schritt in die Zukunft war, nenne ich Dir zum Beispiel

• MinigolfCard
• Familiensportfeste
• Breitensportseminare
• Presseführer für Vereine
• Minigolf-Magazin
• aktuellere und attraktivere DMV-Seite
• Sicherung hochkarätiger Veranstaltungen in Deutschland
• Steigerung der Anzahl ausgebildeter Trainer und damit der fachlichen Kompetenz an der Basis
• Öffnung unserer Turniere für Freizeitminigolfer
• erstklassige Präsentation unserer Sportart in der Öffentlichkeit
• sehr gut besetzte Vorstandsämter

Wenn wir uns das nächste Mal sehen, darfst Du mich gerne auf den Themenkomplex ansprechen. Wenn es nun noch gelingt, ein Konstrukt zu finden, mit dem wir die Freizeitminigolfer in die Vereine locken können, wäre das eine äußerst reizvolle Aufgabe, die ohne aktive Mitwirkung an der Basis allerdings nicht möglich ist.

[MJ]

Ich gehe davon aus, dass mit MM die Minigolf Marketing GmbH (MMG) gemeint ist.

Konsolidierung ist wohl etwas zu harmlos. Rettung wäre richtiger.

"Von einem maroden, fast insolventem Steuerkonstrukt, hin zu einer hoch profitablen GmbH!"

[DiStefano]

[quote=wate;150980]
> Was in dieser Diskussion überhaupt nicht eingeflossen ist, ist die herausragende Leistung der Verbandsführung, die Schrecken der Vergangenheit zu bewältigen und die vorm Kollaps gestandene Minigolf-Marketing schuldenfrei und zu einem florierenden Unternehmen gemacht zu haben.

Stimmt, und zwar völlig zu Recht. Denn dies passt nicht zum Diskussionsthema. Es geht hier um das Problem, dass der Verband bei seinen Entscheidungen bewusst immer weniger auf Akzeptanz der sogenannten Basis achtet und immer mehr dazu neigt, sie "durchzuboxen". Dies ist wohl die richtige Strategie, wenn ein juristischer Verbandskollaps unmittelbar bevorsteht. Aber dies ist nicht mehr die aktuelle Lage.

> Dass in einer solch schwierigen Zeit der Konsolidierung kaum Platz für Experimente waren, sondern der Erhalt des Verbandes unter den gegebenen Umständen absolute Priorität hatte, darf nicht unerwähnt bleiben,

Sehr richtig. Nur ist die schwierige Zeit der Konsolidierung noch längst nicht vorbei. Die wirtschaftlichen Probleme wurden gelöst, nicht aber das Problem des stetigen Mitgliederrückgangs (und das der zunehmenden Entfremdung von Vorstand und Basis). Auch in dieser momentanen Zeit wären eine expansive Ausgabenpolitik (unter gleichzeitiger Erhöhung der Zwangsgebühren) und ähnliche Experimente wirtschaftlicher Unfug.

> Ich weiß nicht, wer in den letzten Jahren die Geschicke unseres Verbandes hätte besser leiten können, als unser Präsident.

Das sehe ich genau so. Der Präsident macht unter dem Einfluss der vorhandenen Sachzwänge seine Arbeit so gut es nur geht. Die Probleme sind nicht dort zu suchen. Es handelt sich vielmehr um eine tiefgreifend gestörte Kommunikation zwischen den Entscheidungsorganen und der sogenannten Basis, die sich unter anderem darin äußert, dass aus der Sicht der Basisangehörigen sie immer wieder mit von oben getroffenen "fertigen" Entscheidungen quasi überfallartig konfrontiert werden, von denen sie nicht einmal gewusst haben, dass sie überhaupt in der Diskussion standen. Dabei ist es doch eine alte Weisheit, dass die bestgemeinten und objektiv sinnvollsten Entscheidungen mangelnde Akzeptanz erfahren, wenn vorher die Betroffenen nicht zu Beteiligten gemacht wurden. Selbst ein nachträgliches Rechtfertigen mit den schlüssigsten Argumenten ändert daran nichts.

> Was trotzdem innovativ auf die Reise gebracht wurde, kann sich sehen lassen, wenn einer sich mal die Mühe macht und sich nicht ausschließlich das herauspickt, was als nicht so gut angesehen wird (z.B. Grenzlinie Mittelhügel).

Du hast etliche Beispiele genannt. Bei welchen von diesen Beispielen hat sich nach deiner Meinung der Zufriedenheits-, Spaß- oder gar Glücksfaktor des aktiv Minigolf spielenden Verbandsangehörigen erhöht? Welche dieser Innovationen entsprangen seinem ausdrücklichen Wunsch?